어느 멋진날

최근 코로나 엔데믹 이후로 자영업자들의 영업이 안좋은 상황입니다. 단기적인 사이클이 아니라 구조적인 문제라서 장기간 어려움을 가져올것으로 보입니다. 어떤 문제가 있는지 알아보겠습니다. 1. 인구구조 2001년생부터 인구가 급감 1998년 IMF영향 때문 2001년생이 사회에 진입하는 2020년대 후반부터 소비성향이 큰 20~30대의 인구가 지속적으로 감소 잘되는곳은 잘되겠지만 전체 자영업 시장에 들어오는 돈의 총량이 문제가 됨 2. 온라인 시장 확대 최근 자영업 사장들의 공통적인 고민이 손님들이 돈을 너무 안쓰고 객단가가 너무 줄어들었다는것. 그렇다고 근처에 경쟁점이 생긴것도 아님 코로나 이후로 유통구조 급변 자영업 시장만이 아니라 소비라는 카테고리에서 다른 이커머스 시장과의 경쟁을 하게됨 알리, 테무가..

이커머스 업체 코로나때 수혜봤으나 엔데믹 이후 영업불황 1. 이커머스 업체 현황 링크샵스 - 2012년 설립. 200억 투자유치. 동대문 도매상인에게 인기. 중국 이커머스 업체에 밀리고 24년 3월 폐업 빗썸 라입 - 2023년 10월 파산 보고플레이 - 삼성 사내벤처로 시작. 법정관리 티몬, 위메프, 인터파크커머스 - 싱가폴 큐텐에 인수됨 11번가 - 매각예정 2. 대기업 이커머스 업체 실적 SSG닷컴 - 1030억 적자 롯데온 - 855억 적자 G마켓 - 321억 적자 11번가 - 1258억 적자 3. 업계현황 알리와 테무가 치고 올라오면서 쿠팡, 네이버, 알리, 테무가 Big 4 가 됨 4. 결론 1) 온라인 쇼핑시장 성장둔화 (작년기준 성장률 8%, 코로나때는 20%였음) 2) 중국 대형업체 공세

마케팅은 수치화된 데이터를 활용하여 제품을 홍보하여 이윤을 창출하는 전략이며, 브랜딩은 더 크리에이티브하고 정서적인 작업을 통해 고객과의 감동과 연결을 형성하는 전략입니다. 최근에는 자영업자들의 증가로 브랜딩의 중요성이 부각되었습니다. 브랜딩은 돈만으로 해결되지 않으며, 브랜드의 정체성과 가치를 명확히 정립한 후 마케팅을 통해 효과적인 전달이 가능합니다. 따라서, 브랜딩이 제품의 설득력과 차별성을 확보하는 데 더 중요하며, 마케팅은 이를 강화하는 역할을 합니다. 1. 마케팅의 정의 수치화된 데이터를 통해 이윤을 창출 나온 상품을 홍보해서 매출을 일으키는 영역 퍼포먼스 마케팅 등도 연관 기법과 기술 2. 브랜딩의 정의 마케팅보다 좀 더 크리에이티브 정서적인 작업 수치와 데이터가 아닌 직접 몸으로 부딪히며 ..

미국 온라인 배달시장은 팬데믹으로 급성장하였으나, 팬데믹 이후에는 오히려 성장이 하락중. 배달 전문 식당이 시장에서 철수하거나 영업 규모를 축소하는 추세이며, 대형 외식업체들도 배달 전용 매장 확장을 철회하는 중. 원인은 고객과의 관계부재, 효율적 운영의 어려움, 그리고 배달음식의 품질 문제 때문 1. 미국 온라인 배달시장의 변화 미국에서는 팬데믹 기간 동안 온라인 배달 서비스가 급성장하며 배달 전문 식당이 늘어나는 추세였고, 이것이 메가 트렌드가 될것이라고 생각. 넓은 공간이 필요없고, 직원을 많이 고용할 필요도 없다고 생각했기 때문 그러나 최근에는 이러한 배달 전문 식당들이 시장에서 철수하거나 영업 규모를 축소하는 현상이 나타나는 중 대형 외식업체들이 배달 전용 매장 확장 계획을 철회하거나 배달 전문..

로또 판매점 운영은 5000원에 로또를 판매하면 단지 250원만이 수익으로 남는데, 1등이 몇명이 나왔느냐에 따라 매장마다 매출 편차가 큰 업종입니다. 국가유공자, 장애인 등의 자격 조건을 충족해야 하며, 경쟁률은 높아 300:1에서 400:1의 비율로 추첨됩니다. 이외에도 과잉구매를 막기 위해 신용카드 결제가 불가능합니다 1. 로또 판매점 수익 로또 5,000원 판매시 5.5% 수익이 남으나, 0.5%는 부가세라 실질적으로 5%인 250원만 남는셈 2. 자격조건 특정 자격조건 필요 1순위 국가유공자, 장애인 2순위 차상위계층 3. 운영현황 1등이 나왔느냐 몇명이나 나왔느냐가 매출에 결정적. 이것이 사실상 마케팅의 전부 처음에는 주중 평균 100명, 주말 1000명 방문하여 월 140~150만원 이익 남..

고가이지만 외식 시장에서의 미미한 비중을 차지하는 파인 다이닝에 대한 특징과 독특한 문화를 소개합니다. 낮은 이익률과 회전율, 노쇼 문제 등 다양한 도전에 직면하며, 서구와 한국의 식사 문화 차이도 논의됩니다. 인테리어 및 시설 비용 등을 고려하면 실질적인 이익률은 3~4% 수준으로 파인 다이닝 운영의 복잡성을 조망할 수 있습니다. 매우 고가이지만 전체 외식업의 0.1% 비중을 차지하고 있습니다. 1. 낮은 이익률 일반식당 18% 패스트푸드점 31% 파인다이닝 9%대 파인다이닝 공간에 20명도 못받음. 인테리어비, 시설비, 월세, 세금 다 제하면 오너가 실질적으로 가져가는 수익은 3~4% 수준이란 이야기도 있음 2. 낮은 회전율 예약으로 받고 한 팀이 2~3시간씩 식사 이를 해결하기 위해 서구권에서는 와..

코로나로 인한 소상공인 자영업자들의 손실보상 정책에 대한 논란과 문제점을 알아봅니다. 정부의 손실보상법 도입과 시기, 소급 적용 부족, 국가별 대응 비교, 예산 부족 등 다양한 쟁점을 살펴봅니다 1. 손실보상금 도입과 시기 2020년 코로나 집합금지 시작 2021년 7월 7일 코로나 손실보상법 제정 2022년 6월 코로나 집합금지 종료 2021년 7월 정부차원의 손실보상법을 제정하여 코로나로 인한 자영업자들의 손실을 80%까지 보상하기로 발표. 그러나 제일 피해가 컸던 시기는 2020년부터 2021년6월까지인데 이 시기는 빠져있음 2. 문제점 손실보상법이 가장 필요한 시기를 제외한 점이 지적되고 있음 국가별 대응 비교: 일본과 미국은 각각 집합금지 명령을 발동하지 않거나 발동했지만 손실을 구제하는 등 대..

창업뽕으로 인한 오해와 실제를 다룹니다. 성공을 빠르게 얻을수 있다는 기대와 실제의 불일치, 계획의 변화와 반복되는 실패, 그리고 시야의 한계와 방향설정의 필요성을 살펴봅니다. 1. 결과를 즉각적으로 얻을수 있다는 오해와 반복되는 실패 본인이 성공 가능성에 이미 취함 이 아이템, 사업은 바로 돈이 된다고 생각하여 바로 결과를 낼수 있다는 기대감과 성급함이 존재 그러나 항상 계획대로 되지 않음 처음에 계획대로 하지만, 그게 안되어서 다시 원점이 됨 다시 계획세우고 진행하지만, 또 안되어서 다시 돌아옴. 이런 과정을 셀수없이 겪음 2. 좁아진 시야와 방향의 재설정 자영업의 가장 큰 문제는 매장 안에만 있다보니 시야가 극도로 좁아짐 팔수록 적자가 나면서 답을 못찾고 길을 잃게됨 3. 자기만의 길을 찾는 과정 ..